2017年4月17日月曜日

働き方改革?働かせ方改革?

思い起こせば、私が長時間労働削減宣言をしたのが2015年7月4日、弊社の第38期全国幹部会の時でした。

勤務時間を「野球型」から「サッカー型」へ。
労働時間の定義を変えよう!と号令をかけました。

あれからおよそ2年が過ぎようとしています。
みんなの努力の賜物で、一昔前は日付変更線を超える日も多くあった我が社も、なんとか21時までに終わらせることが出来るようになりました。
もちろん、お得意先様のご理解とご協力も必要不可欠です。
ありがたいことです。

ですが、定時で終わっているわけではありません。
社員のみんなが色々と考動しているのですが、まだまだ道半ばです。

そんなある日、働き方改革ではなく、働かせ方改革という言葉が目に留まりました。
働いている人に改革させるのではなく、働いてもらっている側がいかに働く環境を用意し働いてもらう改革をするのか?という内容でした。

この日から「働かせ改革」は常に自問自答するキーワードとなりました。
言葉だけ見ると、結構横暴なイメージもあるかもしれませんが、私の立場で捉えるととてもポジティブな言葉だと思っています。

世の中は色んな策を実施して、結果につなげておられますね。
今日拝見したこの記事も、とても刺激を受けました。
住友生命、夜8時にPC強制終了
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/17/041000135/041300005/?rt=nocnt
日経BP社 ITProより
これも一つの働かせ方改革ですね。

大創メンバーの持っている無限の力は疑いようがありません。
それが発揮されると思うと、とてもワクワクしています。
あとは私次第。
私自身が自分の能力に限界を作らないよう、努力していきます。




2017年1月13日金曜日

青雲の志

昨夜は、長年お世話になっている小泊会計事務所さんの新春慶賀会に参加させていただきました。
いつも大変お世話になっております。
ありがとうございます。

毎年恒例の行事で、宴の前に行われるセミナーや、所員皆さんの出し物も見所の一つです。
練習不足と言われてますが、来賓を楽しませるために一所懸命練習されたんだなぁという心が伝わります。

私を事業継承者として立ち直らせていただいた小泊所長は残念ながら欠席されてましたが、素敵な言葉を贈ってくださいました(参加者全員に)。

【青雲の志】

理想はあくまで天の如く高く、我が身はともかく、世のため人のため、それを現実に成し遂げるのだとの強い意志を感じるのです。これこそが志なのです。(小泊所長コメント抜粋)

改めて、多くのことを気付かせていただきました。
青雲を突き抜けるほどの志を高く持ち、2017年邁進していきます。