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with コロナ時代が到来し、今まででの当たり前や普通が大きく変化した。

いわゆるニューノーマル（新しい日常）。

もともとキャッシュレス派の自分であったが、先日、自動販売機で飲み物を買うときに、久しぶりに紙幣に触れた。

いつぶりなのか思い出せない。

千円札、五百円玉、百円玉。

幼い頃、お小遣いとして手にした時の喜びとは違う感覚と思い。

現金しか使えない自動販売機、お釣りを入れるとかさばる財布、貯まらないポイント。

お金は大事ではあるが、現金かキャッシュレスのどちらが大事なのかの基準は、各個人によるが変化があったと思う。

非常事態宣言を受け、リモート作業やWebミーティングも多く使われるようになった。

リモートの商談、リモートの打ち合わせ。

来社してもらうのが当たり前が、今ではリモートに対応できるのが当たり前。

リモート対応できなければ商機を失う場面も出てきているように感じる。

弊社の全体朝礼も変化した。

1. 参加方法
   以前は各拠点それぞれ一箇所に集合。
   現在は自席のPCで参加可能なメンバーはそこからジョインし、不可能なメンバーはソーシャルディスタンスを保ちつつ参加。
2. 社是・社訓の唱和
   以前は全員で唱和していたが、現在は担当者が読み上げ、全員での唱和は無し。
3. 時間
1. サンクスバトンの紹介（社員同士で感謝の気持ちを発表し、そのバトンを手渡す）
2. 社是・社訓の唱和
3. 担当の部門長挨拶
4. 担当役員挨拶
5. 社長あいさつ
   現在は２と５のみ。出来る限り短時間で終わるように心がけている。
   できれば１のサンクスバトンはどうにか出来ないかと考えている。
   

もし、人類が新型コロナウィルスに打ち勝ち、以前の日常を取り戻したとしても、完全に元に戻ることはないだろう。

戻そうとしても、新たな形を模索することになるはず。

その姿がafter コロナ時代であり、新たな時代に進化した姿である。

弊社としても、時代の変化をポジティブに捉え、挑戦していきたい。

Challenge Change Chance

今期会計年度スローガンである。

挑戦し、変化し、機会を得る。

頑張ろう！